Entre transition écologique et création de valeur, les entreprises qui intègrent la durabilité dans leur stratégie affichent des performances supérieures. Décryptage des enseignements de l’étude BCG 2025.

Des Résultats Tangibles qui Bousculent les Idées Reçues

Longtemps perçue comme une contrainte réglementaire ou une démarche philanthropique, la démarche RSE s’impose aujourd’hui comme un véritable levier de performance. L’étude BCG 2025 sur la durabilité dans les marchés privés, portant sur 9 000 entreprises de portefeuille et 320 fonds d’investissement, apporte des preuves chiffrées incontestables.

Le constat est éloquent : les entreprises qui intègrent des initiatives de durabilité dans leur stratégie observent une augmentation de leur EBITDA de 4 à 7% sur la période de détention. En Europe, l’impact atteint même 6,6%, contre 4,1% en Amérique du Nord.

Ces gains se décomposent en deux leviers principaux :

• Croissance du chiffre d’affaires : amélioration de l’image de marque, différenciation concurrentielle, accès à de nouveaux marchés
• Réduction des coûts : efficacité énergétique, optimisation des processus, diminution des risques

La Décarbonisation : Un Investissement Rentable

Où en sont les Entreprises ?

L’étude révèle une progression encourageante mais contrastée. En 2024 :

• 54% des entreprises privées disposent d’une stratégie de décarbonisation (contre 47% en 2023)
• 40% ont fixé des objectifs de réduction à court terme (contre 31% en 2023)
• Mais seulement 28% se sont engagées sur une trajectoire net zéro à long terme

Les disparités sont notables selon la taille et le secteur :

• Les entreprises de plus de 200M€ de chiffre d’affaires sont deux fois plus nombreuses à avoir une stratégie de décarbonisation que celles de moins de 50M€
• Les secteurs à forte intensité carbone (transformation des ressources, extraction minière, transport) affichent des taux d’adoption supérieurs à 30%

Les Leviers de Création de Valeur

La décarbonisation génère des bénéfices commerciaux concrets :

Réduction des coûts :

• Économies d’énergie grâce à l’efficacité énergétique
• Baisse des coûts de matières premières via l’optimisation des processus
• Accès à des tarifs énergétiques plus avantageux (énergies renouvelables)

Renforcement des revenus :

• Meilleure rétention client et conquête de parts de marché
• Possibilité de pratiquer des prix premium
• Développement de nouvelles offres « vertes »

Limitation des risques :

• Anticipation des contraintes réglementaires
• Protection contre la volatilité des prix de l’énergie
• Amélioration de la réputation et de la conformité

Un Effet Temps Démontré

L’étude met en évidence un élément crucial : les entreprises détenues depuis plus de 4 ans utilisent 17% d’énergies renouvelables, contre seulement 10% pour les acquisitions récentes. Cette progression de 7 points témoigne de l’impact positif d’un actionnariat engagé sur le long terme.

L’Expérience Employé : L’Autre Pilier de la Performance

Des Progrès Mesurables

Au-delà de l’environnement, les entreprises privées progressent également sur le volet social :

• Création d’emplois : les entreprises privées créent en moyenne 4,7 nouveaux postes pour 100 ETP, contre 1,2 dans le secteur public
• Diversité de genre : 80% des entreprises détenues depuis plus de 2 ans comptent au moins une femme au C-suite (contre 72% pour les acquisitions récentes)
• Sécurité au travail : les entreprises avec les taux d’accidents les plus faibles affichent un score de satisfaction employé (eNPS) supérieur de 8 points

Le Lien Performance-Satisfaction

Les données révèlent une corrélation forte entre satisfaction des employés et résultats économiques :

• Les entreprises du tiers supérieur en matière de satisfaction employé enregistrent une croissance du chiffre d’affaires supérieure de 7 points à celles du tiers inférieur
• La recherche BCG démontre que les employés qui « apprécient leur travail » sont 50% moins susceptibles de chercher un autre emploi

Les leviers de cette satisfaction ne sont pas uniquement financiers. Les entreprises doivent investir sur les besoins émotionnels des collaborateurs :

• Qualité du management de proximité
• Accès aux ressources nécessaires pour réussir
• Sentiment d’équité et d’égalité des chances
• Reconnaissance et développement professionnel

Les bénéfices commerciaux sont multiples :

• Réduction du turnover et des coûts de recrutement/formation
• Augmentation de la productivité grâce à une motivation accrue
• Diminution de l’absentéisme et des coûts liés aux accidents du travail
• Amélioration de la réputation employeur

4 Clés pour Transformer la Durabilité en Valeur

Face à ces constats, comment les entreprises peuvent-elles concrètement activer ces leviers ? L’étude BCG identifie quatre facteurs clés de succès :

1. Identifier et Prioriser les Opportunités à Fort ROI

• Réaliser une cartographie des émissions pour identifier les principaux gisements de réduction
• Analyser les courbes de coûts marginaux d’abattement (MACC) pour hiérarchiser les actions
• Benchmarker ses performances par rapport aux pairs du secteur
• Privilégier les initiatives qui combinent impact environnemental et bénéfice commercial immédiat

2. Intégrer les Initiatives dans le Plan Stratégique

• Ne pas traiter la RSE comme un sujet annexe mais comme une composante de la stratégie d’entreprise
• Fixer des objectifs chiffrés de réduction d’émissions ET d’impact commercial (économies, revenus additionnels)
• Allouer des budgets et des ressources dédiées
• Intégrer les KPIs RSE dans les tableaux de bord de pilotage

3. Accompagner l’Exécution à l’Échelle

• Partager les meilleures pratiques et les retours d’expérience
• Guider les équipes sur les financements disponibles et les aides publiques
• Apporter une expertise technique sur les solutions de décarbonisation
• Former les collaborateurs aux enjeux et aux outils

4. Établir une Gouvernance Claire

• Désigner des responsables pour chaque initiative
• Définir des indicateurs de suivi précis (émissions, coûts, revenus)
• Mettre en place des mécanismes de reporting régulier
• Impliquer le conseil d’administration et la direction générale

Le Rôle Stratégique de l’Expert-Comptable

Dans ce contexte, l’expert-comptable occupe une position privilégiée pour accompagner les entreprises dans leur démarche RSE :

Mesure et pilotage : mise en place de systèmes de suivi des indicateurs environnementaux et sociaux, intégration dans les outils de gestion

Valorisation financière : quantification des gains liés aux initiatives RSE, business cases pour les investissements verts, reporting extra-financier

Conformité : veille réglementaire (CSRD, taxonomie européenne), préparation aux obligations de reporting, audit des données RSE

Conseil stratégique : identification des opportunités sectorielles, benchmark par rapport aux concurrents, accompagnement dans la définition de la trajectoire

Chez AKOLÉO, notre certification RSE Bretagne 26000 nous permet d’accompagner nos clients avec une double expertise : la rigueur comptable et financière d’un côté, la compréhension des enjeux RSE de l’autre.

Conclusion : La Durabilité, Investissement d’Avenir

Les enseignements de l’étude BCG sont sans appel : la durabilité n’est plus un coût mais un investissement créateur de valeur. Les entreprises qui s’engagent sérieusement sur les volets environnemental et social affichent des performances économiques supérieures.

Trois messages clés à retenir :

1. L’impact financier est mesurable : 4 à 7% d’augmentation de l’EBITDA sur la période d’investissement
2. L’effet temps joue en faveur des précurseurs : les résultats s’amplifient avec la durée de mise en œuvre
3. La méthode compte autant que la volonté : identifier les bons leviers, piloter avec rigueur, impliquer toutes les parties prenantes

Dans un contexte de multiplication des obligations réglementaires (CSRD, taxonomie européenne, devoir de vigilance), les entreprises qui auront anticipé ces transformations partiront avec une longueur d’avance. Non seulement elles seront en conformité, mais elles auront surtout construit un avantage compétitif durable.

Le moment d’agir, c’est maintenant. Les données le prouvent : la durabilité n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique.

Vous souhaitez évaluer le potentiel de création de valeur RSE de votre entreprise ? Nos équipes AKOLÉO vous accompagnent dans la définition et le déploiement de votre stratégie de durabilité.

Sources : BCG – Sustainability in Private Markets, October 2025 / ESG Data Convergence Initiative (EDCI) – 9,000+ portfolio companies, 320 general partners