Pour vous aider à financer votre projet d’entreprise

Nous réalisons un diagnostic de la situation financière de votre entreprise.

Ensuite, nous élaborons ensemble un plan d’action pour renforcer votre sécurité financière et/ou vous aider à financer vos projets de développement.

Suivant la nature de vos besoins, nous recherchons ensemble :

• D’une part, les solutions financières internes (renforcement des fonds propres…)
• D’autre part, les financements externes adaptés

Parce que chaque cas est unique, nous vous assistons pour le montage de votre dossier et  la recherche de financements.

Un accompagnement sur mesure

AKOLEO Conseil vous accompagne tout au long du processus de recherche de financements :

• Etablissement d’un business plan mettant en avant la capacité de financement de votre entreprise et l’attractivité de votre projet
• Accompagnement dans la formalisation du dossier de financement
• Schémas de financements complémentaires : conseil en hybridation, information sur les éventuels dispositifs auxquels vous êtes éligible, conseil en matière de crowdfunding…
• Accompagnement lors de la présentation de votre projet et de la négociation avec le financeur
• Suivi de l’étude du dossier par l’organisme financier
• Participation aux éventuelles « due diligences » demandées

Vous :

• avez besoin d’assistance afin de recruter un collaborateur pour vos fonctions support (Finance, Gestion, RH, etc.)  ou opérationnelles (managers, commerciaux, ingénieurs, etc.)
• souhaitez évaluer un de vos collaborateurs dans le cadre de l’étude d’une mobilité ?
• souhaitez faire appel à un professionnel qui connaît les bons canaux de recherche et maîtrise les techniques d’évaluation des candidats ?
• avez besoin le cas échéant de rester discret/discrète ?

Parce que chaque cas est unique, nous vous proposons un accompagnement à la carte par notre Responsable RH.

Notre accompagnement : Assistance au recrutement de vos collaborateurs

Notre mission de recruter a pour objectif de mettre à votre disposition une liste de candidats pertinents, parmi lesquels vous effectuerez un choix.

Le processus consiste à trouver le meilleur profil qui répondrait aux attentes de votre entreprise. Les candidats potentiels auront ainsi les compétences nécessaires dont vous avez réellement besoin.

Etat des lieux des besoins et recherche de candidats :

• L’analyse et la définition de votre besoin réel en fonction du contexte de votre entreprise et de ses enjeux
• La description du poste
• La rédaction de l’annonce et sa diffusion sur les supports adaptés

Évaluation de candidats : 

Nous assurons le processus d’évaluation des profils et d’entretien.

• La réception et le tri des candidatures
• La réalisation d’entretiens téléphoniques
• La conduite des entretiens physiques avec l’aide d’outils d’évaluation professionnelle et technique pertinents (graphologie, test de personnalité, test de compétences, mise en situation, etc.)
• La prise de référence si cela est possible

Sélection et présentation de profils adaptés :

Nous nous chargeons de la démarche de sélection dans le but de réduire de nombre de candidats idéals ou non pour le poste précis.

• La sélection des candidats
• La présentation des candidats avec restitution d’un document de synthèse reprenant les points forts et les points sensibles du ou des candidats sélectionnés

Vos besoins :

• Vous ressentez le besoin d’être accompagné(e) dans la conduite de votre entreprise
• Vous êtes entièrement investi(e) dans l’exercice de votre métier et vous n’avez pas le temps nécessaire pour prendre du recul sur votre organisation
• Votre entreprise évolue dans un secteur économique en pleine mutation
• Vous envisagez une transmission de votre activité
• Vous souhaitez un éclairage indépendant autre que celui de vos conseils habituels sur la situation de votre entreprise

Pour vous aider dans votre processus de décision : un accompagnement sur mesure.

Notre démarche pragmatique

Par une démarche pragmatique, nous élaborons ensemble un plan d’action sur mesure pour atteindre vos objectifs et accroître ainsi  les  performances de votre entreprise.

Un bilan stratégique en 3 étapes :
Nous réalisons avec vous une analyse détaillée de votre entreprise et de sa situation, formalisée dans un document de synthèse.

Analyse 
Etat des lieux économique, juridique, social, fiscal, informatique, managérial, en termes de positionnement, etc., de votre entreprise.

Diagnostic 

• Forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise.
• Enjeux et objectifs que vous pouvez atteindre raisonnablement.

Prescription
Indications concrètes d’actions ou de corrections à mener pour répondre aux enjeux et atteindre les objectifs fixés.

Un accompagnement sur-mesure, durable et dynamique :

Suivant un calendrier défini ensemble, nous vous proposons un accompagnement adapté à vos besoins et à votre entreprise…

• Réflexion stratégique
• Mise en œuvre d’un plan d’action
• Ressources humaines
• Gestion d’un projet (ex : mise en place d’une démarche RSE)
• Situation de crise

Notre expertise sur-mesure en matière de formations 

AKOLEO et ses partenaires vous proposent un accompagnement de vos équipes tout au long de leur carrière professionnelle.

Nous avons conçu des dispositifs de formation au plus près de ces questions et de votre contexte afin de vous permettre d’acquérir de nouvelles compétences pour développer votre activité et pour vous donner un ensemble de capacités mobilisables dans votre quotidien.