Réduire les coûts
Que votre activité connaisse un ralentissement ou qu’elle soit en forte croissance, réduire les coûts dans votre entreprise est un enjeu de taille.
Vos besoins :
- Vous souhaitez rationnaliser vos achats non stratégiques ?
- Vous souhaitez réduire des postes de dépense sans pour autant renoncer à vos investissements, à la qualité de vos services et produits, ni détériorer la qualité de vie de vos collaborateurs ?
- Entièrement investi(e) dans l’exercice de votre métier, vous n’avez pas le temps nécessaire pour entamer des renégociations de contrats ou faire jouer la concurrence ?
Pour vous aider à réduire vos coûts, nous vous proposons un accompagnement sur mesure ancré dans la durée
Une démarche structurée en 4 étapes :
Diagnostic :
- Réflexion préalable sur la façon de détecter les charges à réduire
- Analyse des modes de consommation dans l’entreprise
- Approche sélective de la réduction des coûts
- Audit des contrats de la société
- Détection des leviers d’optimisation des coûts
Prescription :
Proposition de solutions concrètes afin de réduire les coûts dans votre entreprise : Restructuration ? Négociation ? Changement de prestataires ? Externalisation de certaines fonctions ? …
Accompagnement :
Une fois les pistes de réduction des coûts validées pour votre entreprise, nous vous accompagnons de manière dynamique et durable dans leur mise en œuvre :
- Définition précise du cahier des charges
- Assistance aux négociations avec vos prestataires
- Calcul des économies réalisées
Restitution et suivi :
Chaque trimestre nous vous faisons parvenir un tableau de bord de suivi des économies réalisées.
